Steve Jobs en Stanford, una perlita..

Edgardo Donato me pasó hoy uno de los videos mas impactantes para cualquier emprendedor desarrollado o en vias de desarrollo. Es un discurso de Steve Jobs en Stanford, de ya hace un tiempo, donde se dirige a los egresados (recordemos que el nunca se graduó) y les transmite su filosofía de vida en "tres historias". Lo recomiendo para verlo junto a sus equipos en cada empresa.



Por otro lado, la semana que viene, un amigo de Endeavor va a intentar reunirse con Michael Dell en USA, otro guru visionario global.. espero que podamos tener a su vuelta, los consejos de Dell para los nuevos emprendedores.

Se viene el FIE de Junior Achievement

La fundación Junior Achievement organiza del 14 al 19 de Mayo, el Foro Internacional de Emprendedores. El Foro (FIE) es uno de los eventos mas importantes del mundo en el desarrollo de espíritu emprendedor en jóvenes. Durante una semana, mas de 600 chicos de 16 países (de distintos continentes) se reunen en Córdoba para compartir, aprender y disfrutar del intercambio y eventos espectaculares!. Este año me han contado de varias sorpresas que obviamente no puedo revelar en el blog.

Tuve la oportunidad de ser parte del 99 al 2000 y dirigirlo del 2001 al 2002, y viví en carne propia el impacto y efecto que genera en todos los participantes y staff. Es una experiencia única y de mucho valor para el futuro de cada uno.

Para quienes tengan la posibilidad y edad para vivirlo se los recomiendo mucho, ya que sin dudas les va ampliar su visión de mundo.

Frustrando a los alumnos...

Desde hace dos años, estoy dando clases de "Autogestión y Desarrollo de Emprendimientos", en el Colegio Universitario de Periodismo Trejo y Sanabria de Córdoba. El objetivo de la materia es enseñar a desarrollarse como emprendedores y contar con herramientas para crear compañías.
Cuando armaba la clase, pensaba que decir para "motivar" a que alguien cree una empresa, y decidí hacer completamente lo contrario: Frustrarlos. Los que siguen el blog saben que soy un defensor del fracaso, desde una óptica de etapa necesaria para el éxito.

Cuando se procesa la tasa de supervivencia de emprendimeintos nuevos, nos da una probabilidad de éxito, de cada idea nueva de negocio, del 1%. La misma probabilidad de ganar la quiniela. Poniendolo de esta forma, el exito no depende solo de la idea, o del mercado, ni siquiera del capital, sino de la capacidad del emprendedor en "soportar" y superar la frustración de fracasos constantes que son necesarios para conseguir hacer realidad su visión.

Quién después de las primeras clases de frustración, aún quiere crear una empresa, dió el primer gran paso para lograrlo.

Llega Google, ahora que con los RRHH?

Hace unos días Google anunció su llegada a Argentina (hay una excelente reseña de Mariano Amartino), por un lado me puse muy feliz porque creo que hay mucho potencial en nuestro país para convertirnos en centro global de tecnología (como hace Israel, India o Irlanda). Por otro lado esa misma tarde recibí un llamado de un amigo empresario tecnológico cordobés, muy preocupado porque EDS había tomado uno de sus recursos claves. Automáticamente me vino a la cabeza qué va a pasar ahora que Google salga a buscar 1000 ingenieros nuevos???!!!

En su momento comenté sobre el efecto segunda ola que generan las compañías grandes en los países emergentes, pero mientras tanto, a afilar nuestras políticas para retener talento y la creatividad para generar un espacio de crecimiento en serio (mas que la billetera, se los aseguro), sino hasta nosotros mismos vamos a terminar en la selección de las grandes compañías! Sugiero a quienes tengan recursos en peligro, que se sienten a charlar con total confianza y les pregunten: Si viene Google y te ofrece trabajo... porque te quedarías en mi empresa??

Qué pasó con ITECOS???

Muchos por el blog o al mail me preguntan que pasó con la movida de ITECOS. Para quienes pusieron su granito de arena hace un par de meses para darle impulso a esta idea, les cuento que sigue en pie, ahora en proceso de organización de la "base".

Ya todos conocen que hubo conflictos en la elección del logo y no queremos que vuelva a suceder algo igual, por lo que vamos a ir dando pasos firmes y concretos para lograr ITECOS.

En los próximos dias seguramente haya novedades.

En el mismo tema, salió el nuevo monitor global sobre emprendedores (GEM), y seguimos entre los primeros puestos (14) a nivel mundial. Sin embargo, yo sigo sin ver nuevos emprendedores globales exitosos... el GEM debería medir visión también, para poder estimar que países van a volcar al mundo en los próximos años sus innovaciones y proyectos, sino siempre nos quedamos en Argentina con en el autoempleo o supervivencia.

Volviendo de Semana Santa...

Dejé un poco olvidado el blog, ya que la semana santa fue muy cargada de trabajo y viajes. Estuvimos el martes y miercoles junto a Patricio Tracey, nuestro gerente financiero de Infoxel, en la sede de Mendoza, revisando los objetivos del año, y aproveche el jueves y viernes para hacer algo de turismo. Como no podía ser de otra manera, en Mendoza visitamos bodegas (Norton, Chandon y La Rural), conocimos una destilería y una fábrica de aceite de oliva y cerramos el fin de semana con un paseo por la montaña y en el famoso hotel de Villavicencio.
Como única crítica a Mendoza en todo el excelente viaje que hicimos, fue la atención de algunos restaurantes y bares que dejan mucho que desear, una lastima teniendo en cuenta los hermosos lugares con que cuenta toda la ciudad.
Muchas gracias a Gabriel (nuestro gerente en Mendoza), su familia y amigos por todo el tour que nos armaron.

Stock Options, cómo implementar?

Es tan simple, que a veces uno hace un mundo de algo que no era tan complejo. Cuando empecé a desarrollar proyectos escuchaba muchísimo el término "stock options"... pasó la ola de las punto com y seguía viendo el término por todos lados...en esa oportunidad supe que era darle acciones a los miembros del equipo pero "a futuro"...esperé que la facultad me capacitara para poder aplicarlas, pero pasaron los años y nunca tuve una clase que me resuma el funcionamiento en la práctica. Ahora, leyendo a Martín Varsavsky, en uno de sus comentarios lo resume con la practicidad que lo caracteriza:

"el sistema es así: al entrar en una empresa tu recibes opciones para comprar acciones a un precio fijo por muchos años. Si las acciones suben de valor, tú las compras a un precio bajo y las revendes a un precio alto ese mismo día." MV

Voy a estudiar las implicancias legales y fiscales que genera en las legislaciones de latinoamerica, porque creo que por ahí puede ser el motivo de su poca difusión, pero me parece una excelente herramienta para crear equipos super competitivos.

Cuanto pagan las start ups a sus recursos claves?

Descubrí una asimetría entre los comportamientos de las empresas "start ups" de latinoamerica en general y las de los países desarrollados. Puede llegar a ser la clave de muchas preguntas que me hacía sobre la efectividad que tienen esos países con sus emprendedores.
Los lectores del blog saben que dedico muchas lineas al desarrollo de emprendedores y nuevas compañías, de hecho estamos creando el proyecto ITECOS para aportar un grano de arena... también pueden ver cuales creo que son las barreras que hay que superar para emprender en latinoamerica.
En este caso, la asimetría se produce con Israel, un ejemplo en desarrollo de nuevas compañias. Allí, las start ups pagan mejor que las multinacionales!, y de esa forma se aseguran los mejores recursos para el desarrollo y crecimiento. Obviamente te preguntarás como hacen para pagarles? los incluyen en su plan de negocios al momento de financiarse con capital de riesgo. Cuántos Planes de negocios nuevos de LA se proyectan con los salarios y beneficios de los mejores en cada disciplina? Probablemente muy pocos.

Critica a los incentivos...

Gracias a un reenvio de Emanuel, tomé contacto con el blog de un programador americano (ex Microsoft y Viacom) con mucha capacidad de análisis de las situaciones que vive día a día en su rol como empleado de corporaciones. Soy un defensor fuerte de la lógica que alguna vez planteara el fundador de IBM, Thomas J. Watson: "Si uno quiere ser mañana una gran empresa, debe empezar a actuar hoy mismo como si lo fuera."- , por ende en todos mis emprendimientos pienso como se haría en una gran compañía.. pero leyendo el blog de Joel, me identifiqué mucho con su concepto de que los incentivos no sirven para nada en equipos de alto rendimiento.

Cuenta la experiencia del programa "Lanzalo" de Microsoft y su fracaso rotundo... me quedó como resumen dos cosas: el concepto de "Equipocidio" y una cita.. "El efecto de las evaluaciones sobre la moral está ladeado: mientras las negativas dañan mucho la moral, las positivas no tienen efecto sobre ella o sobre la productividad. La gente que las obtiene ya están trabajando productivamente".

Retomando ITECOS...

Después del concurso que propusimos y el modelo de "construcción social" para la actividad, aprendí varias cosas que NO debo hacer en un modelo de web 2.0

• La principal es cuantificar antes, el riesgo que tiene poner en discusión ciertas cosas que son sensibles o pueden generar dudas o discusiones entre la gente. Evidentemente no es lo mismo decir algo por un mail o un foro, que cara a cara.


• La gente que tiende a participar en estos modelos no quiere "crear" todo... quiere ser parte de la creación desde un rol bien definido y claro, mientras mas simple la participación, mucho mejor.


• Otro es que no todo el mundo comparte la lógica de construcción social, por mas que la idea sea buena, tenemos todavía mucho recelo a ciertas iniciativas o aportes, aún entre quienes estamos mucho tiempo en Internet

En función a esto, vamos a trabajar primero en una propuesta concreta de ITECOS y a partir de ahí proponerlo ya avanzado en el blog. Con respecto a la imagen final de la actividad, en la revotación propuesta en el foro de Gato, ganó el logo de abajo. Por lo que es, despues de los conflictos que hubo, es el que finalmente vamos a usar en ITECOS. Felicitaciones a
Lisandro Moisés Enrique que es el diseñador de la propuesta mas re-votada.