Me tomé muy en serio post viaje a España el "ahora a implementar!" y me colgué con el blog... pido perdón a los lectores por la falta de nuevos materiales, pero acumulé muchas cosas y espero retomar la frecuencia los próximos días.
Por lo pronto, en estos meses pasaron un par de Congresos de Comunicación y Marketing en que expusimos cosas nuevas, avanzamos con Infoxel en el proceso de ser seleccionados como emprendedores Endeavor (pasó la Conferencia Endeavor en Córdoba también), relanzamos nuestro sitio y uno de los puntos mas importantes, es que muchas de las tendencias e ideas que traje del congreso La Red Innova, estamos en proceso de implementación.
En estas últimas semanas, estamos con mucha capacitación interna. A las clases de Ingles que se dictan en la empresa, le sumamos clases de Programación y Sistemas, y en mi caso particular participe de una jornada de Planeamiento Estratégico utilizando Prospectiva.
La Prospectiva es una técnica, que en poca palabras, comienza diseñando escenarios futuros de lo que queremos lograr y a partir de allí, reconstruye el camino hasta el presente. De esta forma nos permite clarificar que pasos e hitos debemos cumplir para llegar a nuestros objetivos y que tan desviados estamos. Como concepto me pareció muy interesante (aunque en el curso, la herramienta no me pareció muy práctica), ya que a veces uno planifica "proyectando" lo que tiene actualmente y no "prospectando" (trayendo a la actualidad) el futuro buscado.
Un ejemplo de una frase proyectando la tendencia fue la de Bill Gates con “640 k deberían de ser suficientes.” A veces, por mas visión que tengamos (que obviamente Gates la tiene) el día a día nos encierra en las proyecciones. Para dar saltos cualitativos en las organizaciones, muchas veces hay que dejar de lado lo que somos y trabajar fuertemente por lo que queremos ser.
Hay mucha bibliografía sobre Prospección para quienes quieran ampliar el concepto, de igual manera creo que no es un "técnica" nueva o diferente, sino un concepto que podemos aplicar a nuestras herramientas tradicionales de planificación estratégica... por ejemplo hacer en 2009 un FODA de nuestra organización pero con respuestas del escenario 2015!
