De vuelta a Argentina. A ponerse a implementar.

Después de Madrid y unos días en Río de Janeiro, necesito organizar muchas ideas para hacerlas realidad. Como ya comenté en un post anterior, lo más difícil es ejecutar correctamente las ideas y proyectos, sin frustrarse por los resultados en el camino. Para eso el primer paso es comunicar claramente que cambios o mejoras hay que realizar y cómo lo vamos a lograr, para involucrar fuertemente a todo el equipo en la misma visión de la idea original. Por lo pronto voy a comenzar con reuniones con los directores de cada área de Infoxel.

Una de las cualidades de Martín Varsavsky, según él mismo en La Red Innova, es su altísima eficiencia en crear compañías exitosas (5 de 6), un porcentaje de mas del 80%, cuando la media es 10%... parte de su secreto es ejecutar de forma simple y ágil sus ideas con equipos profesionales y capital para sostenerlos.

Off topic, pero que me olvide comentar en el blog, es lo sorprendido que estoy con Twitter. Hasta hace dos meses creía que era una herramienta muy geek y mas cerca de un flogger que de un empresario, pero estos viajes me demostraron lo contrario y ahora utilizo casi la misma proporción de tiempo Twitter que Facebook.

Anoche pensaba sobre la velocidad de las "revoluciones".. de Microsoft a Google unos 10 años, de Google a Facebook unos 5 años y de Facebook a Twitter no mas de 2 años. Tendremos que adaptar cada vez mas rápido? o el caos de nuevos servicios y herramientas va a ser la norma?

5 comentarios:

Sebastian Pereira dijo...

Hola Pablo,
En cuanto a la agilidad de transmisión de ideas, me surge la pregunta de cómo se diferencian los distintos estilos de liderazgo en este sentido. He trabajado con gente donde la transmisión de una buena idea se correspondía con una buena idea mas una buena presentación, pero cero idea de cómo implementarla. Es por eso que pienso que Varsavsky tal vez, además de tener muy buenas ideas, se rodea de gente que puede transformar esas cosas que pueden caber en una servilleta, en un plan, con números y todo, para concretarlo.
Según lo que vos pensás o cómo te considerás con respecto a esto, te ves escribiendo ideas en un papel, presentándolas, y dejándole la concreción a tu equipo, o es algo que tirás en una mesa y todos aportan cosas para hacerlo realidad?
Gracias!

Pablo Verdenelli dijo...

Sebastián, coincido totalmente, seguramente Martín Varsavsky tiene personas claves con mucha capacidad de ejecución. En mi caso, estoy en principio modificando la forma en que transmito las ideas (de la servilleta a la presentación). Todavía tengo que trabajar en la capacidad de ejecutar mía y del equipo, porque por ahora se presentan ideas para "que se concreten" y en la práctica se obtiene un 10% del resultado esperado. Creo que tiene que ver con los perfiles y la orientación a resultados de cada uno.

Anónimo dijo...

Pablo, con todo respeto, Martín Varsavsky "tiene personas claves con mucha capacidad de ejecución" porque paga una remuneración ocmo corresponde. Vos no podés decir lo mismo (sin ningún ánimo de ofensa te lo digo).

Pablo Verdenelli dijo...

Anónimo (no se porque no ponen nombres!!), coincido. Seguramente no podemos pagar lo que paga Varsavsky, pero estoy completamente seguro que sus personas claves no estan con él por lo que paga. De hecho la mayoría de sus mejores talentos (y los mejores del mundo de hecho) seguramente apuestan a hacer que la compañía crezca y se desarrolle para aprovechar las stock options... Conozco empresas que pagan fortunas en sueldos y tienen gente mediocre.

Anónimo dijo...

Como andás Pablo!!! Tanto tiempo!! me imaginé que te iba a encontrar por aca!!!
Te doy unas pistas..
San Lorenzo, StaFe.
1994/1995
Te suena??
Como andas??
te paso mi mail.
rirusta@guerrero.com.ar
escribime cuando tengas tiempo!
Saludos loco!!
Rodrigo "Pini" Irusta