Sábado y Domingo recorriendo Boston (4ta Parte): MIT, Massachusetts Institute of Technology

Una visita obligada en Boston es el MIT. Para la mayoría de los lectores de este blog no hace falta ninguna presentación, pero voy a ampliar la información. El MIT es considerada como una de las mejores universidades de ciencia e ingeniería del mundo, sus siglas son Massachusetts Institute of Technology. Está considerada como la universidad mas selectiva de USA y sus aportes a la humanidad son incontables. Crearon el radar, Internet y el transistor entre otra cosas y hoy están trabajando, por ejemplo, en proyectos de biotecnología, nanotecnología y motores espaciales impulsados por plasma. Entre sus ex-alumnos podemos encontrar a Buzz Aldrin, Kofi Annan o Tim Berners-Lee, el inventor de la World Wide Web, entre otros. El Campus del MIT está ubicado en Cambridge, muy cerca del centro de Boston y en sus instalaciones tiene laboratorios de lo que se les ocurra.

Cuando llegamos, lo mas impactante fue ver el famoso "domo" del MIT al centro (Foto 1 a 3) y a sus costados grandes edificios con nombre grabados de los principales genios de la humanidad (Foto 4 a 8). La sensación de estar ahí es muy fuerte, ver a los estudiantes caminando y saber que son genios es espectacular.


Les decía que tienen laboratorios de todo tipo! bueno, en un paseo cruzamos: el aeronáutico (Foto 1), el de procesamiento de metales (Foto 4), el de materiales de ingeniería y química (Foto 2), el de nanomecánica (Foto 3), el de astrofísica (Foto 6), el laboratorio de medios y arte visual (Foto 5)... y había unos 60 más aproximadamente de lo que se les pueda ocurrir...


Seguramente todo el que tenga que ver con algo de Ciencias y Tecnología sueña con estudiar en MIT. Voy a aprovechar el espacio para desmitificar "un poco" el Massachusetts Institute!
Para no sentirse tan mal, uno genera ciertos anticuerpos... en mi caso fue sacarle fotos a las cosas del MIT parecidas a nuestras universidades y poder ver que la gente que estudia en estos lugares tienen cosas en común con nosotros, aunque hay que reconocer que son "un poco raros". En las tres primeras fotos de abajo pueden ver: un pasillo de MIT (igual a los nuestros). En la segunda foto un laboratorio (con una pc de 20 años y todo hecho un desastre, igual a los nuestros), en la tercer foto: una cartelera del MIT (con el mismo tipo de cosas que las nuestras). En la foto 6 (última), podemos ver el escritorio de alguien del MIT, con PostIt pegados por todos lados y con el mismo desorden que tendría cualquiera de nuestros box de consulta de profesores! Por último, lo mas "raro" y que nosotros no vemos (y si vemos seguro no son genios), dos estudiantes de MIT uno con el pelo VIOLETA! y el otro un colorado, de pelo largo, con un MARTILLO! de madera gigante... que estarán tramando estos muchachos!!!???

Sábado y Domingo recorriendo Boston (3ra Parte): Trinity Church y Biblioteca

Cuando bajamos del Prudential, estabamos muy cerca de la iglesia de la Trinidad. Me acordaba de la "Trinity Church" por el libro Ángeles y Demonios de Dan Brown, en que se la menciona varias veces, como una de las iglesias en que se juntaban los hombres de ciencias varios siglos atrás. Hay un par de estatuas medio tétricas, sobre todo la de la foto 2. Alguien me explica quién es el de la capucha de atrás???.
La tercer foto es la primer iglesia Cientista del mundo (la religión de Tom Cruise y su mujer), es muy grande y tiene como una gran fuente en el frente.

Las tres fotos de abajo son de la Biblioteca Pública, como pueden ver, es uno de los edificios mas importantes de la ciudad y se ve imponente desde el medio de la plaza. Yo creo que parte de la cultura anglosajona está influida fuertemente por su orientación a la ciencia y el aprendizaje. Cualquier chico que está jugando en la plaza tiene frente a sus ojos la leyenda: "Biblioteca Pública, construida por personas y dedicada al avance y el aprendizaje". En nuestro modelo español, alrededor de la plaza, no existía ninguna institución que haga referencia al desarrollo y aprendizaje (se los dejo para pensar!).

Sábado y Domingo recorriendo Boston (2da Parte): Centro Comercial y Prudential Tower

Después de recorrer el centro, es evidente que Boston fue una de las ciudades claves en el proceso de independencia norteamericana.. hay estatuas de sus generales por todos lados (Foto 1: Washington) y mantienen todos los edificios donde se fue gestando la revolución. En el medio de la ciudad hay un parque hermoso (Foto 2), que tiene jardines muy bien cuidados, muchísimos árboles y un lago en el centro. Digamos que similar a nuestro Parque Sarmiento en Córdoba pero con 200 personas manteniéndolo!.
En el camino no encontramos una limousine Hummer! (Foto 4 y 5), es realmente gigante, no se como dobla en las esquinas. Esperábamos ver algún famoso, pero no... nada.
La foto en que aparezco yo, (foto 6) es el lugar en que Alexander Graham Bell y Watson, en 1875 realizaron la primer comunicación por teléfono!!!.. es muy raro estar allí, mas de 130 años después, con los celulares de hoy.. me imagino que bajo ningún punto de vista se imaginaron lo que estaban cambiando en la humanidad.
Las últimas tres fotos son publicidades de vía pública, que abundan en la ciudad!


El parque estuvo muy bueno, y encaramos para el centro comercial (como verán tienen 3 centros!). En toda la zona de tiendas y restaurantes caros hay un edificio que sobresale por encima del resto. Es el Prudential Tower (Fotos 1 y 2)... una torre enorme, de unos 80 pisos, con un mirador en la cima y un shopping en la base. Obviamente fuimos, pagamos los u$s 9 de entrada (con descuento para estudiantes!!), y saque fotos de todos los ángulos... seleccioné las mejores de la ciudad de Boston. En el centro pueden ver el estadio de los Red Sox y a su derecha el barrio "Bostonian", que es el mas antiguo de la ciudad y donde vivían los inmigrantes.
Para los fanáticos de los juegos, Boston de arriba es lo mas parecido al SimCity que vi en mi vida.

Sábado y Domingo recorriendo Boston (1ra parte). El Centro Financiero y de Gobierno.

Como el fin de semana en Babson no hay nada, el plan fue recorrer todo Boston entre sábado y Domingo. Recién llegamos y saqué como 200 fotos!!! Así que paciencia para leer los post, porque voy a relatar paso por paso!.

La ciudad es hermosa, debe ser uno de los mejores lugares de USA para vivir. Hay mucho verde, parques, y todos los componentes de una ciudad de primer mundo. Pero empecemos por el principio!. El Sábado a las 07:15 hs. partimos desde el Campus hasta la ciudad (estamos a 15km) por tren (foto 1). Después de 20 min. llegamos a South Station (foto 2) y nos pusimos a recorrer el centro financiero de Boston. Toda la zona céntrica está llena de bares irlandeses y bares de los Red Sox, que es el equipo de Beisbol de la ciudad. En las fotos pueden ver la Bolsa de Boston (foto 4), el reloj central del sector financiero, que tiene como 200 años (foto 6) y algunos edificios del centro financiero, que vendría a ser el microcentro de la ciudad.


Después de recorrer el centro, fuimos para la parte mas gubernamental.. donde está el City Hall (Municipalidad), los edificios mas antiguos y los parques mas grandes. En las primeras dos fotos de abajo pueden ver algunas de las iglesias que se mantienen en el centro de la ciudad.. están impecables como muchos de los edificios viejos (foto 3 abajo). En la Foto 5 pueden ver el City Hall de Boston y a su derecha (en el centro conmigo) lo que ellos llaman "State House" que sería como la casa de gobierno del Estado. Las últimas dos fotos de la secuencia las saqué en el edificio en que el hermano de Benjamin Franklin imprimía el diario de Boston en 1776.


Para disfrutar mejor las fotos pueden hacer clic y verlas mas grandes.

6to día. Se fue la primer semana! Hoy: Modelos de Negocios

Hoy tuvimos una clase muy intensa y disparadora de nuevas ideas y modelos. Trabajamos sobre dos empresas. La primera, una compañía de cosmética norteamericana y la segunda, seguramente muchos de los pioneros de Internet la conocen, trabajamos con Netflix, una compañía de alquiler de dvd´s por Internet. El profesor fue Carl Youngman, un profesor invitado por Babson para nuestro programa.
Algunos de los conceptos que me quedaron tienen que ver con la detección de oportunidades. Cualquier tipo de oportunidad se puede obtener por 3 vías: BUSCAR, SUERTE o CASUALIDAD. La única que nosotros podemos controlar es la primera, por lo que hay que incentivarla permanentemente, y ese ejercicio lleva a tener mas suerte y mas casualidades!

También trabajamos el tema canales de venta para definir el modelo de negocios, es muy largo para ponerlo en un post, pero lo mas impresionante es como funciona el canal de venta por TV en USA. Lo había visto en Los Simpsons, en Friends y en varias películas.. el impulso del "llame ya" para comprar lo que aparece en la tv que tienen los norteamericanos es impresionante!. En el caso de la empresa de cosméticos, tenía 14 tiendas en 3 estados del país y una facturación ANUAL aproximada de u$s 500k. vendiendo solo en sus tiendas... con un cambio de CEO, la nueva política fue desarrollar un canal no explorado para vender cosméticos: la TV. Compraron 20 minutos de QVC, un canal exclusivo para venta de productos (ellos se encargan de casi todo) y ese día vendieron u$s 450k!!!!!! casi lo mismo que todas las tiendas en un año!!!.. repitieron la experiencia por 30 min. y vendieron 750k y viendo el efecto de la TV hicieron un programa de 1 hora y vendieron la impresionante duma de u$s 1.7 millones!!!!. Solo en USA puede pasar algo así.. vender en 1 mes lo que les hubiese llevado 10 años, pero no hay que ponerse mal!, por algo este país funciona... la gente consume todo el día! y el promedio en que la TV está prendida en cada hogar norteamericano es 8 HS!

Sobre Netflix, trabajamos el proceso de ver el mismo negocio de forma diferente. Cuando Blockbuster perdía u$s 1 Billón por año, solo cambiando la forma de distribución Netflix tuvo u$s 450 millones de ganancias. Para los que no conocen, Netflix es un sitio web en que puedes buscar la película que quieres entre mas de 90 mil títulos.. cuando lo eliges te envían el DVD por correo postal estatal (que acá si funciona y sale 0,30 cvos de dólar).. ves la película y la devolvés tirándola en el correo nuevamente. No hay costos por demora, ni nada de eso... Ahora la empresa enfrenta una situación similar a la que generó años anteriores... el desarrollo del video on demand pone en riesgo su modelo y el caso fue sobre propuestas alternativas para mantenerse competitivo.

Por último y para no ser tan aburrido... tenemos en el campus una colonia de ardillas!!!... están por todos lados!.. a la mañana, muy temprano las puedo ver comiendo por la ventana de mi habitación.... me recuerdan mucho a los dibujos animados de Chip 'n' Dale. Van algunas fotos de las invasoras..

5to día: Cómo hacer Negociación efectivamente y "qué nos estamos perdiendo?"

Hoy voy a empezar contando lo último del día, porque estoy un poco molesto! Acabamos de llegar de un mall de USA (1er mundo, con salarios promedio de u$s 2000,00) y TODO está, por lo menos, a la mitad de precio que en Argentina. Quiero aclarar que odio comprar ropa y recorrer tiendas, pero para sentirse que "algo nos están ocultando" en nuestro país, van algunos precios: Zapatilla Adidas para Mujer (foto) u$s 9,00. Remera GAPP hombre u$s 9,00. Jean Levis Hombre u$s 20,00. Remera GUESS hombre u$s 8,00. Suéter Hombre Aeropostale u$s 3,00. Campera Tommy Hilfinger u$s 55,00... no sigo para no amargar a los que les gusta la ropa.. pero es muy angustiante saber que acá pagan menos de la mitad de lo que nos cuesta a nosotros, con salarios promedio de u$s 450. Para los escépticos.... no me metí en un pirata del asfalto, pueden ver en la foto que es un shopping similar a los nuestros.

Bueno, pasada la descarga de calentura. Puse un par de fotos sobre la cultura norteamericana, su nacionalismo extremo y sus iniciativas pro reciclado (hay por todos lados y de todo tipo)...


También pongo algunas fotos del desayuno.. pueden ver que tenemos un cocinero que prepara lo que le pedís, y ahora se donde van todos los arándanos, frambuesas y moras que exportamos... van al desayuno yankee!!!!!


Hablando del motivo principal del viaje, hoy tuvimos todo el día una clase sobre negociación. Sin duda, una de las principales competencias que todos los emprendedores debemos desarrollar al máximo.
La profesora fue Anne Donnellon, una destacada académica y experta en negociación, desarrollo de equipos, entre otras cosas. Antes de trabajar en Babson, Anne era profesora de Harvard. El trabajo fue principalmente de rol play, donde cada uno de nosotros asumía diferentes posiciones. El primer caso fue la compra-venta de una parcela de tierra, una de las partes quería vender y se lo sacaba de encima por 15k y la otra quería comprar y estaba dispuesto a pagar hasta 40k. La clave en esta negociación era quién ponía en la mesa el primer número.. ya que era muy importante el parámetro inicial, aunque no era determinante.
En el segundo caso, la situación era una negociación por el cache de un artista. Uno era el manager que podía ofrecer a su artista hasta gratis (porque necesitaba el trabajo) y el otro era el dueño de la obra de teatro, que apurado para conseguir la primer actriz, podía pagar hasta 45k (150% mas que el promedio de mercado). El punto en este caso tenía que ver con escuchar atentamente y entender las posiciones del otro para conseguir mejor acuerdo.
Por último, el caso mas "violento" fue la instalación de un puerto. Donde había 5 partes: El constructor, el banco, el gobernador, el gremio, los ambientalistas y los otros puertos de la región. Tuvimos 1 hora de discusión para llegar a un acuerdo, negociado cada parte 5 puntos esenciales que teníamos que defender. En este caso la clave tenía que ver con ceder y ganar posiciones en un ambiente mas hostil y estar preparado para cambiar la estrategia sobre la marcha. Un día agotador, pero muy divertido. Seguramente no todo lo que aprendimos se puede trasladar al día a día de cada negociación, pero hubo algunos conceptos claves que son interesantes para tomar: 1) Saber cuales son nuestros límites y nuestros objetivos. 2) Pensar en la posición del otro y cuáles son sus intereses. 3) Prepararse para negociar, no improvisar. 4) Escuchar! Escuchar! Escuchar! 5) Buscar el mejor trato, no siempre la maximización.

Mañana retomamos los casos y ya es viernes!, pasó muy rápido esta semana. Probablemente el fin de semana vayamos a recorrer Boston y a conocer Harvard y el MIT. (creo que no voy a intentar la admisión por ahora...)

Solo en USA!

La mayoría de los que vivimos en Latinoamérica sabemos que la justicia es lenta, ciega, etc, etc. sobre todo en nuestros países.. Que los pleitos pueden durar años y que los abogados luchan entre estudios para defender a ciertos personajes o personalidades... pero solo en USA podría la CORTE SUPREMA decidir sobre un caso crucial..

El tomate es un vegetal o una fruta?.. era demasiado y lo tenía que subir para mis amigos biólogos y abogados! Desde 1893, por decisión de la Corte Suprema de Justicia el tomate es una verdura (me imagino la cara de los abogados del tomate fruta!)

4to día en Babson College - Caso P´kolino y las claves de un BP

Hoy fue la mejor clase en lo que vamos del curso (solo 3). Trabajamos todo el día con Andrew "Zach" Zacharaki, un muy divertido profesor y consultor de grandes compañías en todo USA.
La clase de hoy trató sobre las claves en la construcción de un plan de negocios y cuáles son los errores mas frecuentes a la hora de buscar fondos. Trabajamos sobre el caso P´kolino, una fábrica de muebles para chicos.

En si el producto no es tan bueno, pero su Business Plan es excelente! El resumen ejecutivo está solucionado en 1 página y la presentación y claridad del resto es muy buena. Como todo buen plan de negocios no supera las 30 páginas. Uno de los puntos mas importantes de la clase de hoy tuvo que ver con entender el proceso de inversión como una venta en la cual se dispone de muy poco tiempo. Hay que captar la atención, mostrar la oportunidad, demostrar como somos capaces de captarla y que necesitamos para ello; todo eso en no mas de 12 slides.
Según "Zach", si no logras capturar la atención y establecer interés en los primeros 5 minutos, el resto del tiempo sobra. Uno de los consejos mas divertidos y reales fue NO usar "MBA Speach" (cuando con palabras modernas y políticamente correctas enredamos los conceptos) o "Geek Speach" (Cuándo lo que ponemos solo lo entiende un físico nuclear de la NASA).

En uno de los descansos, recorrimos un poco el campus y nos encontramos con un árbol de manzanas todo rodeado de cercos (el único así en Babson), fuimos a ver, y era el famosisimo manzano de NEWTON!!!!. Obvio que un tataranieto!, pero espero que tenga la misma inspiración por haber estado ahí abajo!

3º día: Caso Polaroid

Hoy fue el primer caso de estudio: Polaroid. Seguramente todo el mundo conoce la marca y la asocia a la famosa cámara instantánea, de hecho es una de las 50 marcas mas reconocidas del mundo, lo que no sabía era que había quebrado y salido de la bolsa en 2001!!!.
Bueno, hoy trabajamos con el caso desde sus comienzos... desde el fundador, el Dr. Edwin Land, hasta su fin con el último CEO. La pregunta con la que empezamos la clase fue: ¿Who Killed Polaroid?
El profesor fue Michael Gordon, Phd de MIT y un exitoso empresario de Boston.
Obviamente todos hicimos nuestras apuestas, muchos pusimos en la mira al fundador, ya que era un extraordinario químico genio, pero poco emprendedor y con un liderazgo 100% centrado en su persona. Otros apuntaron a los 3 CEOs que pasaron en los últimos años.
El tema central es que cuando el Dr.Land vende sus acciones muy enojado con los accionistas y directores (fallece algunos años después), Polaroid se queda sin una visión de la tendencia de los negocios en su industria, solo con directores operativos, y en sus últimos 15 años siempre intentó muy tarde de cambiar de rumbo, con pérdidas por mas de u$s900 millones. Por ejemplo, entraron en el negocio de las cámaras digitales en el 2000!!!.

Lo mas interesante no fue el análisis situacional del caso, sino que teníamos 1 hora para preparar un plan de salvataje para la empresa. Contemplando una enooorme cantidad de variables y factores externos (estábamos parados en 1995, con posibilidades de salvarla aún).

Cuando finalizamos de armar el PPT cada equipo, el profesor sale un segundo del aula y trae a un señor mayor, de unos 80 años... chan! Un Vicepresidente de Polaroid de la época de oro de la compañía, cuando la valuación era de 2 Billones de dólares!!!!!
Comenzamos con las presentaciones, charlamos bastante y nos dió su punto de vista sobre algunas de las ideas... cuándo le preguntamos a él sobre quién había "matado" a Polaroid, nos dijo que todos hicieron su parte, que no tenía identificado un solo culpable.... en fin una experiencia excelente ya que hacer un caso con unos de los principales actores enfrente tiene otra perspectiva!


Hoy el ingles me costó un poco mas y estoy muy cansado, vamos a ver mañana!.

2º Dia: Comienzan las clases

Empezamos el día a las 08:00 o´clock con un desayuno muuuy americano, lo mas parecido a mis almuerzos o cenas de Argentina (voy a subir fotos mañana para los que disfrutamos de estas cosas!). Las actividades del día comenzaban a las 11hs. así que fuimos con todo el grupo a recorrer el Campus. No tengo muchas palabras para describir lo hermoso y grande que es (solo para 200 estudiantes), basta con ver las fotos para darse cuenta porque es uno de los mejores lugares del mundo para estudiar... aunque cualquiera pasaría su vida aquí!!.



Ya en clases, un responsable de Babson y uno de Santander nos brindaron las palabras de bienvenida. Nos enteramos allí que estamos siendo una prueba piloto de Santander Global para replicar el programa de mas de 100 universidades de diferentes países, y que es parte de su estrategia global invertir en emprendedores y en universidades alrededor del mundo.
El primer profesor del programa fue Dennis Ceru. El nos presentó principalmente la visión de Babson sobre el entreprenership:

"A way of thinking and acting that is opportunity obsessed, holistic in approach, and leadership balanced for the purpuose of value creation"

La definición es la que utilizabamos con Edgardo Donato para explicar el mundo emprendedor y sinceramente creo que es la mejor lograda sin dudas!. También trabajamos sobre cuales son los puntos en equilibrio determinantes a la hora de emprender.


Hablamos un poco de los tipos de emprendedores existentes (por necesidad vs. oportunidad) y vimos fragmentos de la famosa "Sociedad de los Poetas Muertos". La conclusión del grupo fue que tuvimos una "puesta en común" de los conceptos básicos del ser emprendedor.
Mañana empezamos a analizar casos, el primero es Polaroid, así que tengo mucha expectativa sobre cuál va a ser la modalidad y enfoque que tengamos.

Mi primer día en Boston

El día de ayer, junto a Guillermo (otro cordobés) desde la ciudad de Córdoba (Argentina), salimos por LAN con destino a Babson College en Boston. El viaje forma parte de un programa de entrenamiento ejecutivo que diseñó Santander, nuestro socio en Infoxel, para emprendedores de todo el mundo.

La primer escala del avión fué Santiago de Chile. El aeropuerto de Santiago me pareció enooorme y muy bien armado. Sinceramente es el aeropuerto mas lindo que conozco hasta ahora. Después de esperar por 3 horas partimos para Miami, el primer destino dentro de USA. El vuelo fue excelente, muy cómodo y entretenido (por las pantallas en los asientos!), pero la llegada a la aduana norteamericana fue lenta y bastante molesta. Está demás repetir cosas que leemos en los diarios, pero: ¿hace falta sacarle las zapatillas y zapatos a todos para pasarlas por un detector?. En fin, son políticas de ellos y hay que respetarlas como tales... Como dato de referencia, en Miami no se necesita el Ingles, todo el mundo habla español perfecto.

Después de agotadoras 14 horas finalmente llegamos a Boston!!!.
La primer impresión es excelente, una ciudad totalmente ordenada, limpia y con muchos espacio verde. Da la sensación de que fue planificada para no sentir la asfixia de una gran ciudad. Se nota que en la ciudad están Harvard y el MIT, ya que todo es muy estético, con aire intelectual y tradicional, pero con tecnología hasta en la ducha! (literalmente).
Desde el aeropuerto, fuimos a Southern Station (tren) y después de muchísimos años ví finalmente una campaña publicitaria de Apple (foto). Nos tomamos el tren hasta Babson Park, que queda a 30 min. de la ciudad y que es el lugar en donde se va a desarrollar el programa. Al llegar, después de pasar por varias mansiones impresionantes, hicimos el "check in" en la universidad y al dormitorio!

Sin dudas, este Centro Ejecutivo es el mejor de USA (lo corrobora Financial Times entre otros). Las habitaciones, como se ven en las fotos, con IMPRESIONANTES!. Tenemos todos las comodidades que se pueden pedir para solo concentrarse en aprender y estudiar.
Con el idioma por ahora todo perfecto. Vamos a ver mañana que empezamos las clases!

Jornada de actualización en imagen y comunicación junto a Paul Capriotti

Esta semana llegó a Argentina Paul Capriotti, uno de los referentes mas importantes en habla hispana de la imagen y la comunicación. Con los libros de Paul se forman la mayoría de los comunicadores latinoamericanos y españoles. Desde hace cuatro años, compartimos conferencias juntos y hemos formado una linda amistad.

Este año, aprovechamos el lanzamiento de Infoxel en Buenos Aires, y armamos dos jornadas: una en Córdoba (en el VIP de Big Center) y otra en Capital, en los auditorios de UADE. Reunimos a los principales clientes y referentes en comunicación de cada ciudad con la consigna "Del Clipping a la Media Reputation".

Nuestras exposiciones giraron alrededor de un nuevo modelo de Capriotti que plantea que para realizar una evaluación mediática se deben analizar DOS procesos de comunicación. Por un lado, el que se genera entre la empresa o institución y la relación con los medios en sí, o sea cuál es el tratamiento que recibe de los periodistas. Por otro lado, el proceso de comunicación que se genera entre el medio masivo y los públicos, es decir que lee la gente de lo que dicen los medios.
Al margen de que es un modelo nuevo y todavía falta cerrarlo, es muy interesante para seguirlo, ya que en término de medición y evaluación de imagen las últimas investigaciones que se realizaron datan de mas de 20 años atrás.

De entrenamiento a Babson College

Este año en particular está siendo de muchísimo trabajo, lo que no es muy bueno para mi blog, ya que me está costando actualizarlo. De igual manera, escribo muchos "borradores" que en algún momento voy a terminar para publicarlos.

Uno de los factores claves en la decisión de incorporar a Santander como socio de Infoxel, tuvo que ver con la incorporación valor estratégico mas allá del económico. A solo unos meses de ser socios, comenzamos a sentir fuertemente las ventajas que nos llevaron a tomar la decisión. El equipo de Santander de Argentina me invitó, con todos los gastos cubiertos, a un programa de capacitación en EE.UU, mas precisamente en Babson College, sobre liderazgo, finanzas, marketing y globalización de negocios entre otros temas.

Babson es la institución Nro. 1 del mundo en desarrollo de emprendedores, y es, según Financial Times, una de las mejores en Estados Unidos para capacitación de ejecutivos en negocios. Se encuentra muy cerca de Boston y su Campus es simplemente impresionante!.
En esta universidad se forman los mejores perfiles empresarios del mundo, por lo que estar durante 2 semanas, de forma intensiva en Babson College va a ser una experiencia impresionante.

El programa del que voy a ser parte, es exclusivo para 25 asistentes de diferentes partes del mundo, por lo que voy a compartir experiencias con personas de España, Inglaterra, Brasil, México y obviamente EE.UU. La modalidad es principalmente con análisis de casos, por lo que ya estoy estudiando lo que vamos a ver en cada clase y sin dudas van a ser jornadas muy intensas. Espero poder contar en el blog la experiencia completa.